心態的能量

職涯規劃常用心態轉變作為激勵的進路。明白天生我才必有用，人若找着正確的途徑和方法，不斷學習和操練，就能持續進步。客觀和主觀的評價、外在和內在的壓力，都在心態上產生巨大的影響，釋出難以置信、可以是正向、也可以是負向的能量。水杯是半杯空或是半杯滿的哲理，指出這全是心態作祟。

環型監獄理念

十八世紀英國建造了一所「環型監獄」，這是環型多層的監倉，由中央的高塔作全方位監察。囚犯看不見獄警，心態便張惶失措，認定全天候被監視，結果自發規範行為。這樣的設施大大減少了警衞的數量，提供最有效率、最低成本和最少監控衝突的系統。

事實上，這偌大的監獄、數百名囚犯，是可以由一名警衞負責管理的。表面呈現守衞森嚴的假象，竟可在難以管理的囚犯當中，雖然他們並不甘心受束縛，施行自律服權。

環型監獄理念是現代職場管理的隱喻，行政措施控制人的心理狀態，僱員體驗到自己永遠是被監管的對象，因害怕失去職位，恐懼受處罰，構成巨大的心理壓力，被迫服從紀律，導致自我約束。

心態的轉變

職場心態的轉向，多源於外在因素，如約束、壓力、困惑、威脅等，但個人仍可以主導作出回應，驅使心態轉動，從現實出發，反客為主，轉危為機。

主動和被動是兩極的態度。主動是無窮的生命力，能克服學習的障礙，在職場不斷更新進步，為職涯注入新動力。被動心態是拖着後腿的負累，是被人踢一步才走一步，呈現奴才的疲態，這怎能提起學習興趣？主動和被動是個人的選項，不要被系統表面呈現的假象所威嚇，態度決定高度，視乎個人的心志和心態的取向。

傑志本在事業上平步青雲，短短數年已晉升為經理。然而好景不常，不久他被降職為主任，最後他離職，跑到另一公司作文員。為何他的職涯與常態背道而馳？

身在高位時，傑志看到公司文化的腐敗，很不認同老闆的價值觀，他頓時心生厭惡和憎恨，心理壓力令他無法與别人合作，還公然批評公司。老闆把他降職，沒多久他就自己辭職了。

當初老闆賞識及器重傑志，是因他有過人之處。然而，他沒有在決策及執行上作出心態的調整。儘然不滿現狀，仍要積極尋找發揮的空間，逆流而上。需不完全認同老闆的原則和宗旨，但他可發聲表達立場，用善意合作的態度，爭取老闆的認同，從而擴闊自己發展的空間。可惜他沒有積極嘗試就放棄，抱着受害者的怨氣做逃兵，可惜！

心態的熬煉

「鼎為煉銀、爐為煉金．惟有耶和華熬煉人心。」(箴十七3)忍受洪爐烈火，願意受神熬煉，雖是艱難的過程，卻使生命成長，心態轉化，成為神所喜悅的人。