我跟我的上司共事了差不多九年，她不單當日聘用我，更在這九年間一直栽培我，是一位難得的上司，所以我打算在今期的文章中跟大家分享一下我上司是一位怎樣的人 ，從而感謝神賜我一個讓我敬重和欣賞的上司。

首先，我跟上司的性情和做事方式是頗為不同的，她較著重細節和程序，而我則喜歡突破和創新，所以在共事的初期，我會覺得上司較為挑剔，而她則覺得我粗心。不過，就是在這個「鐵磨鐵」的過程中，我們卻漸漸「磨出刃來」，了解並欣賞彼此的不同而且願意配搭！我明白到上司對我在細節和程序上的要求，真正是因為她欣賞並且支持我那些尋求突破和創新的計劃，所以才額外嚴謹仔細，以確保我的計劃能夠得到高層的支持而最後能夠順利進行。

她是真心想讓我成功的，她一方面給我空間去發揮我的創意，而另一方面則不斷培育我的質素。這過程包括她要求我面對自己的缺點，例如，我呈交上的文件她會要求我不停改完又改，務求達到她的標準為止。當然，這一類的過程也是頗為痛苦的，但想深一層，若上司不是一心為我好，她大可自己動手將文件快快改好便了事，或索性隻眼開隻眼閉，也無須自找麻煩幫我一次又一次地審閱文件，提出意見，並花時間引導我從中有進步和成長。她對我這份不放棄，不妥協的態度是我所尊重和欣賞的。

另外，她是一位有誠信的人，她對人，對公司也是帶著一份真心坦誠，光明磊落。在公司政策方面的事情上，我上司總是以最正面的態度鼓勵我們支持公司的方向，就算有不完全認同的時候，她也會鼓勵我們將主觀情緒放下，將目光放遠和放廣一點。雖然，我偶爾也期望上司可以激進一點，反叛一點，但想深一層，與一位溫和派上司共事，應該比跟一名激進份子共事來得愉快吧！上司的誠信，也是從她不邀功的性情所反映出來。她經常公開地讚賞我的強項，寧願隱藏自己也希望我的成就得到他人的認同。這份大方的性情實在不是每位上司都做得到的。

就是在這個我被上司栽培的過程中，我領略到栽培他人實在是很不容易，而「栽培」比「命令」所要的時間和耐性也多很多。栽培一個人要啟發對方去發揮他的才華，引導對方跨過他的限制，給他一個空間去挑戰現狀。更重要的，是給他一個安全的環境去犯錯。所以，栽培的核心是關乎到人的價值，人的成長，並非完成一件事那麼直接簡單。

而我所以衷心感謝神賜給我這位上司，因為她願意背上栽培我的重任，不是為著她自己的益處，卻是著重於我的成長，我的發展。我也求神讓我在工作上，在教會事奉上也願意負上栽培他人的使命，不要停留在作一個發命令的領袖，卻是謙卑無私地為著他人的成長擺上時間和耐性，這樣，才算得上是以生命影響生命的領袖。